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Arts News
澳台演藝高人教路 「欺場」必失觀眾 學生或社區演出也要全力以赴 - 星島日報 (05-11-2014)
05/11/2014


A10 | 港聞 | 觀眾拓展困局系列海外篇

全球各地政府和藝團都在拓展觀眾,不少海外單位更是奇招百出,本報專訪澳洲和台灣兩地演藝視藝旗艦機構,了解其成功秘訣,看看有何地方值得借鏡,其中雪梨劇院公司告誡本港業界,不論學生專場或社區演出,都要全力以赴,切勿「欺場」;而台北當代藝術館亦寄語同業,只有放棄過去「吝嗇」心態,觀眾開拓才能做得更深更廣。

位於澳洲的雪梨劇院公司是現今英語戲劇地區十大最具規模劇團,單是雪梨當地,觀眾人數每年高達二十萬人,作為新南威爾士國立劇團,開拓新一代觀眾一直是該團宗旨,公司行政總監Patrick Mcintyre早前應香港藝術行政人員協會邀請來港分享觀眾拓展工作。

全球均重視拓客源

Patrick指全球各地藝團目前都正積極尋找方法開拓客源,以減輕對政府和企業的依賴,特別是全球經濟仍不明朗,有關工作更形重要,「不論甚麼文化體系,藝術開支總是首先遭到開刀。」他認為藝團各有「吸客」方法,難以一概而論何謂「成功之道」,但就強調「優秀藝術水平」必屬關鍵。

對於近年本港不少藝團相繼推出學生專場,但基於成本和檔期等考慮,學生專場和一般演出有時或者採用行內俗稱的「A/B組」演員,即是部分學生專場會由資歷較淺演者負責,針對社區演出,甚至有演者向本報反映,部分演出根本不達標準。Patrick提醒業界必須正視問題,切勿「欺場」。

「大家必須深思學生專場和社區演出的意義,這並非『次一等』的演出,須知道每次都有可能是學生和公眾的重要第一次,首次接觸這劇目、這劇團,甚至這藝術,想到這裏,你就明白不能將就行事。」Patrick不認同香港藝團採用「A/B組」演出的安排,認為對象不論是普羅觀眾,或是年輕學生,劇團都必須保持優秀水準,所有學生專場都應與一般演出無異,「看過略遜一籌節目,隨時已將學生和大眾趕出劇場,永不回來,這是藝團和業界無法承受的。」

觀眾是「寶貴資產」

堅持藝術追求以外,行政安排亦對觀眾拓展具有關鍵作用,Patrick透露,劇團要定期仔細分析觀眾組成數據,如以近年為例,他的劇團大約一成門票售予三十歲以下人士,另外大約百分之四則是學校學生,而劇作間的比例亦各有不同,他形容,這些資料全是劇團「寶貴資產」。

「數字可以說明狀況,為何某些戲碼更受年輕人歡迎,其他則反應一般,以及年輕觀眾現時關注甚麼等等。」Patrick表示,只有當劇團真正認識觀眾成份後才可訂定發展策略。除了做好節目和分析,邀請夥伴組成聯盟亦能有效開拓觀眾,台北當代藝術館亦深明此道理,近年積極與學界及商界合作,將藝術館的理念、特色,以至作品,帶到台灣各大校園和各個社區。

藝術館二○○一年開館,過去每年參觀人數大約八萬人,館方近年積極完善觀眾拓展策略,入場人數其後節節上升,至去年已達到十九萬人,打破歷年紀錄。台灣資深藝術行政人員石瑞仁○八年接任藝術館執行總監一職,被視為藝術館改革推手,他早前來港和業界商談合作,親身分享了藝術館的成功之道。

「藝術館除了發展藝術,也要建立關係」,石瑞仁分析,學界院校、社區組織,以至商業單位,全部都是有效橋梁,能將觀眾帶到藝術館,因此藝術館近年先到各大校園委任文化大使,包括在校內統籌宣傳並向學界介紹館方動向,其後又與商界合作,包括向區酒店住客提供優惠:凡持酒店房卡,一律免費入場,進一步擴闊接觸面,「讓他們成為藝術館的代言人和代理人」。

愈傳播就愈普及

石瑞仁提出,推行觀眾拓展時,或會遇上各種矛盾,管理人員必須秉持機構宗旨,他特別提醒本地業界放棄吝嗇心態,他以「展覽是否容許觀眾拍照」為例,「各地業界爭論一直很多,有人擔心展品照片流傳網上,或會打擊展覽吸引力,影響入場人數,相反有人相信拍照可以提高觀眾投入程度」,至於台北當代藝術館現時態度,則是無任歡迎。

「我們將觀眾拓展放於首位,必須充分考慮觀眾角度,放眼現今世界,愈廣泛的流傳,其實就是愈普及的推廣,現時藝術機構那麼多,必須要讓更多人知道你的存在,為何還要躲藏一角呢?」石瑞仁坦言,機構文化並非一時三刻可以完全更改,寄語同行一旦確立宗旨,就要貫徹執行,切忌「行一步,退三步」。

本地及海外專家建議

學生專場和社區演出並非次等排練,藝團每次必須做到最好,特別當迎接新觀眾時,絕對不能欺場。──雪梨劇院公司行政總監Patrick Mcintyre

今日要談拓展推廣,首先機構不能吝嗇,例如觀眾要在展覽拍照,就由他們去吧,這是協助館方宣傳。── 台北當代藝術館執行總監石瑞仁

就算未有硬件,也不妨礙開拓,重要的是機構精神能夠貫徹活動。──M+教學及詮釋策展人方詠甄

觀眾拓展屬於長期工作,不是單單觀賞一兩次演出就可以,如何深入跟進亦是關鍵。──演藝學院表演藝術教育中心前主任陳頌英

記者 余展豪
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